The Definitive Guide to إدارة شؤون الموظÙين
وهو مصمم لمساعدة الشركات على تلبية اØتياجات موظÙيها بشكل Ø£Ùضل أثناء الترويج أهدا٠الشركة.يتم بعد ذلك سØب الآثار المترتبة على الوظيÙØ© على المدى الطويل لتوجيه ممارسات الاختيار والتنسيب والتدريب الØالية.
إن Ùكرة مدير أو شريك الأعمال أقرب إلى أن تكون سلوكيات وممارسات يجب أن يتّسم بها الجميع دعمًا لأعمال ونشاط المنشأة، Ùالجميع بنهاية اليوم شركاء لتØقيق أهدا٠العمل وإنجاز المطلوب، وكونك داعماً لأعمال الإدارات الأخرى، Ùأنت تسعى لتØقيق نتائج استثنائية.Â
إنَّ تقييم أداء الموظÙين وتقديم التغذية الراجعة للإدارة تمثل خطوة مهمة ÙÙŠ متابعة إنجاز الأهدا٠وتØقيق Ø§Ù„Ø£Ø±Ø¨Ø§Ø Ù„Ù„Ù…Ù†Ø¸Ù…Ø§ØªØŒ وتستخدم هذه البيانات الأولية ÙÙŠ تØديد الرواتب والزيادات أو العلاوات المتوقعة لكل موظ٠أو العقوبات المستØقة ÙÙŠ Øالات التقصير أو الإهمال.
من Ù†Øنالهيكل التنظيميالسياسات والاستراتيجيات والتزامات تقديم الخدمةالميزانية والمصروÙاتالمناÙسات والمشترياتوزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعيةهوية الوزارةالوظائÙالشركاءالتنمية المستدامة
يعد جذب الموظÙين الموهوبين والمهرة والØÙاظ عليهم Ø£Øد أهم التØديات التي تواجهها المنظمات ÙÙŠ عالم الأعمال الديناميكي اليوم.
وتسمى هذه العناصر الإستراتيجية لوظائ٠عملية إدارة الموارد البشرية أيضًا بإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
تÙعيل دوره بالتØدث مع قادة تلك الإدارات والخبراء وعيّنة من جميع مستويات موظÙÙŠ تلك الإدارات، مزيد من المعلومات والقرب والاندماج الاجتماعي معهم ليسهل الØصول على المعار٠المطلوبة، مما يؤدي إلى تØقيق نتائج ملموسة واقعية ÙˆÙÙŠ وقت قياسي
إبقاء المدراء والموظÙين على اتصال عبر Ø£Øدث التقنيات وإمكانية الاطّلاع الدائم وبالوقت الÙعلي على آخر معلومات وطلبات ونشاطات الموظÙين.
شرودن وشيرمان بي: إدارة الموارد البشرية تشتمل على عمليات أساسية يجب أداؤها وقواعد يجب إتباعها، والمهمة الرئيسية لمدير الأÙراد هي مساعدة المديرين ÙÙŠ المنشأة وتزويدهم بما ÙŠØتاجوه من رأى ومشورة تمكنهم من إدارة مرؤوسيهم بÙعالية أكثر.
لنق٠معاً دعماً لهم، مؤكدين أهمية توÙير العلاج وضمان استمرار الرعاية لكل مريض.
مثلاً، إذا كان هد٠شركة ما للعام القادم هو بيع المزيد من منتج ما يتسم بالإبداع، ربما يقرر مدير الموارد البشرية التركيز على جذب المطورين والمبدعين للشركة، تنÙيذ تدريب داخلي لتوجيه الموظÙين ناØية التطوير، وضع الØواÙز المالية على الإبداع، أو خلاÙÙ‡ من الإجراءات الاستراتيجية ÙÙŠ الموارد البشرية.
يتم تنÙيذ مبادرات التغيير السريعة والمرنة والمنهجية بالتنسيق مع أنظمة الموارد البشرية الأخرى
على الرغم من أن التطبيق العملي لهذا المÙهوم لا يزال ياÙعًا، إلا أنه وجدت عدة نماذج عملية تم تطبيقها ÙÙŠ العديد من المنشآت وأثبتت Ùاعليتها ÙÙŠ Øال تم تصميم وتÙعيل الوظيÙØ© بشكل ملائم ومتناسق، كما أنه وجدت نماذج أخرى لم تستÙد كثيرًا من الÙكرة الرئيسية لهذه الوظيÙØ©.Â